《思考，即将集大剧快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

每一届奥运会都希望惊艳全球，开播新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，老戏不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，骨坐出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，不火奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，都难但相比真正制作动画而言，都难准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

此外，即将集大剧大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。每个举办国奥运相关的基建，开播肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

老戏本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

卡尼曼在《思考，骨坐快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，骨坐就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。相反，不火建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

所谓厕所实验，都难就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。庞大项目常常被认为是独一无二的，即将集大剧但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

大项目经常会被用来标新立异，开播一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。老戏那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。